近幾年(nián)來，不少紙箱企業開展多元化(huà)甚至跨行業經營，其理論依據是在周期性行業中分(fèn)散風險，以豐補歉；開展新業務，發(fā)現新(xīn)的經濟增長點；或為了(le)進一步(bù)完善産業鍊，增(zēng)強競争力。但是，企業究竟是否需要多元化甚至跨行業經營(yíng)呢(ne)？是“不務正業”，還是不将“雞蛋放在同一個籃子裡”的明智之舉？

多元化經營的優勢

1、多(duō)元化經營使企業運(yùn)作延伸到多個(gè)領域，這就會在無形(xíng)中增強企業在不同領域(yù)的綜合競争(zhēng)能力。多元(yuán)化最明顯的優點之一就是企業内部一些重要的資源(yuán)共享，如銷售(shòu)網絡，科研(yán) 開發能力等(děng)。世界(jiè)500強的很多(duō)企業正是遵循了這一原則，才成功地跻身于這一行列的，如美國通用電器、德國的西門子電器(qì)都(dōu)是利用多元化發家的典例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優勢便是分散企業風險，避免(miǎn)“将雞蛋(dàn)放在同(tóng)一個籃子裡”。現代的市場環境(jìng)非常複雜，這就決定了企(qǐ)業的(de)投資不可能完(wán)全正确，多元 化(huà)經營可以為(wéi)企業分散風險創(chuàng)造條件，使企業(yè)在面臨風險時有一定(dìng)的緩沖(chòng)能力，将風險損失 降到最(zuì)低。

3、多元化經營可以充分發揮企業的品牌效應。一種品牌的建立和維護，需要花費較長的時間和資金。企業通(tōng)過多元化戰略(luè)可以擴大已有的 企(qǐ)業(yè)品牌優勢，增加市場影響力，從整體上減少宣傳維護費用，增加利潤。某種品牌的崛起 往往是因為某一項産品做(zuò)的專業，受市場青睐，多元化經營得當，原有品牌會增加其他産品 的附(fù)加值。

4、多元化經營可以相(xiàng)對減少研究和(hé)開(kāi)發費用，使企業充分利用生産單一産(chǎn)品容易産生的閑置(zhì)資 源，并通(tōng)過将企業兩個或更多個業務結合起來，共同(tóng)使用生産設備、銷售網絡、通用技術和 廣告服(fú)務等，提高單位經營效益和企業赢(yíng)利水平。

多元化跨行業需謹慎

1、涉獵(liè)自己并不熟悉，或雖然熟悉但并不可能使(shǐ)自己在這(zhè)一産業競争力增強的産業，在市場上(shàng)最多是跟随者，或是補缺者。這樣的市場(chǎng)地(dì)位，在形勢好的時候，有可能把自己變成市場的挑戰者，形勢不好時，一些企業内有效益(yì)的産業被拖瘦，效益差的産業“隻吃不長”，反(fǎn)而占用大量人力、物力和資(zī)金，使企業(yè)整體經營受到拖累。

2、由(yóu)于(yú)企業資源過于(yú)分散，特别是企(qǐ)業自有資金不足時須借(jiè)貸，這(zhè)就可能使資産負債(zhài)率居高不下，企業(yè)“血液”流通不暢，影響正(zhèng)常(cháng)的經營。

3、實施跨(kuà)行業經營特别是(shì)自己并無優勢的産業，遇到的問題主要是人才、經營管理經驗的不足和管控力(lì)的減弱。與市場上那些(xiē)在(zài)這一産業打拼多年(nián)的企業相比，較難形成企業的競争優勢，還可能凸(tū)現出企業發展的(de)“短闆效應”。

4、實跨行業經(jīng)營，進入自己并不熟悉的産業(yè)，其實質是扮演了一個同質競(jìng)争的角(jiǎo)色。同質競争比的是産品的質量(liàng)、成本、價格、品種和(hé)售後(hòu)服務等(děng)。特别(bié)是價(jià)格方面，如果沒有低成本的優勢，單純靠(kào)打“價格戰”，很可(kě)能會把企業帶入困境。在這些方面對于一個後入市場的企業(yè)來(lái)說，一般不占優勢。當然，如是差異化競争又另當别(bié)論，但這種差異化還有待于市場認可。

實施這種跨行業經營，有可能造成(chéng)企業管理成本增加和管理(lǐ)鍊增(zēng)長。《危(wēi)機中的企業轉機管理(lǐ)》一書就(jiù)提出：“多元企業可能發現，自己特定的産品———市場領域(yù)處于成本劣勢，因(yīn)為它過多的分攤了總公司的間(jiān)接費用(yòng)。跨行業企業業務(wù)組合，直接影(yǐng)響到它的(de)間接費(fèi)用結構。”特别是地(dì)域較(jiào)分散的産業(yè)布局，這種情況尤為明顯。