近幾年(nián)來，不少紙箱企業開(kāi)展多元化(huà)甚至跨行業經(jīng)營，其理論依(yī)據是在周期性行業中分(fèn)散風險(xiǎn)，以豐(fēng)補歉；開展新業(yè)務(wù)，發(fā)現新(xīn)的經(jīng)濟增(zēng)長點(diǎn)；或為了進(jìn)一步(bù)完善産(chǎn)業(yè)鍊，增(zēng)強競争力(lì)。但是(shì)，企(qǐ)業究竟(jìng)是否(fǒu)需要(yào)多元化甚(shèn)至跨行業(yè)經營(yíng)呢？是(shì)“不務正業”，還是不将“雞蛋(dàn)放在同一個籃(lán)子裡”的明智之(zhī)舉？

多元(yuán)化經營(yíng)的優勢

1、多元化(huà)經營使企業運(yùn)作延伸(shēn)到多個(gè)領域(yù)，這(zhè)就會在(zài)無形(xíng)中增強企業在(zài)不同(tóng)領域(yù)的綜(zōng)合競争能(néng)力。多元化最明(míng)顯的優點之一(yī)就是企業(yè)内部(bù)一些重要的資源共享(xiǎng)，如銷售(shòu)網絡，科研(yán) 開發(fā)能力(lì)等。世界500強(qiáng)的很多企(qǐ)業正是遵(zūn)循了這一(yī)原則，才(cái)成功地(dì)跻身(shēn)于(yú)這(zhè)一行(háng)列的(de)，如(rú)美(měi)國通(tōng)用電(diàn)器、德國的(de)西門子(zǐ)電器都是利(lì)用(yòng)多元化(huà)發家的典(diǎn)例。

2、多元化(huà)的另一個明顯優勢(shì)便是分散(sàn)企業風險，避(bì)免(miǎn)“将雞蛋放(fàng)在同(tóng)一個(gè)籃子(zǐ)裡”。現代的(de)市場環境(jìng)非常複雜(zá)，這就(jiù)決定(dìng)了企(qǐ)業的(de)投資不(bú)可(kě)能完全正确，多元 化(huà)經營可以為企業分散風險創(chuàng)造條件，使(shǐ)企(qǐ)業在面臨(lín)風(fēng)險時(shí)有一(yī)定的緩沖(chòng)能力(lì)，将風險損失 降到最低。

3、多(duō)元化經營可以(yǐ)充分發揮(huī)企業的品牌(pái)效應。一(yī)種品牌的建立和維(wéi)護，需要花(huā)費較長的(de)時間(jiān)和資(zī)金。企(qǐ)業通(tōng)過多元化(huà)戰略(luè)可以(yǐ)擴大已有(yǒu)的 企業品(pǐn)牌優(yōu)勢，增加市(shì)場影(yǐng)響力(lì)，從整體上減少(shǎo)宣傳維護(hù)費用(yòng)，增加(jiā)利潤(rùn)。某種品牌的崛(jué)起 往往是因(yīn)為(wéi)某一項(xiàng)産(chǎn)品做(zuò)的專業，受市場(chǎng)青睐，多元化經(jīng)營得當，原(yuán)有品(pǐn)牌會(huì)增加其他(tā)産品 的附(fù)加值。

4、多元化(huà)經營可(kě)以相(xiàng)對減少研(yán)究(jiū)和開發(fā)費用(yòng)，使企(qǐ)業(yè)充(chōng)分利用生産單一産(chǎn)品容易産生的(de)閑置資 源，并通過将企(qǐ)業(yè)兩個(gè)或更(gèng)多個業務(wù)結合起(qǐ)來(lái)，共同(tóng)使用(yòng)生産設備(bèi)、銷售網(wǎng)絡(luò)、通用(yòng)技術(shù)和(hé) 廣(guǎng)告服(fú)務等，提高單位(wèi)經營(yíng)效益(yì)和企業赢利(lì)水(shuǐ)平。

多元化跨行業需謹慎

1、涉(shè)獵自己(jǐ)并不熟悉，或雖(suī)然熟悉但并不可能(néng)使自己在(zài)這一(yī)産業(yè)競争(zhēng)力增強的(de)産業(yè)，在市場上(shàng)最多(duō)是跟(gēn)随者，或是(shì)補缺(quē)者(zhě)。這(zhè)樣的(de)市場(chǎng)地位，在形(xíng)勢好的時候，有(yǒu)可能把自己變(biàn)成市(shì)場的(de)挑戰(zhàn)者，形(xíng)勢不好時(shí)，一些企業内有(yǒu)效益的産業被(bèi)拖瘦，效益差的(de)産業“隻吃不長(zhǎng)”，反而占用(yòng)大量(liàng)人力、物力和資金，使(shǐ)企業(yè)整體(tǐ)經營(yíng)受到拖累(lèi)。

2、由于(yú)企(qǐ)業資源(yuán)過于分散，特别是企業自有資(zī)金不足(zú)時(shí)須借貸，這(zhè)就可(kě)能使(shǐ)資産(chǎn)負債率居(jū)高不(bú)下，企業“血(xuè)液”流通不暢，影響正(zhèng)常的經營(yíng)。

3、實施跨行業經(jīng)營特别是自己(jǐ)并無優勢的(de)産(chǎn)業，遇到的問題主要是(shì)人(rén)才、經(jīng)營管(guǎn)理(lǐ)經驗的(de)不足和管控力(lì)的減弱。與(yǔ)市場(chǎng)上那些(xiē)在(zài)這一(yī)産業打拼多年(nián)的企業相比，較(jiào)難形成企業的(de)競争優勢，還(hái)可(kě)能凸現出企業發展的“短闆效應”。

4、實跨(kuà)行業經(jīng)營，進入自(zì)己并(bìng)不熟(shú)悉的産業(yè)，其實(shí)質是(shì)扮演了一個同質競争的角色。同質競争比(bǐ)的(de)是産(chǎn)品的質量、成本(běn)、價格(gé)、品(pǐn)種和售(shòu)後服務等。特别(bié)是價格方面，如(rú)果沒有低(dī)成本(běn)的優勢，單(dān)純靠(kào)打“價格戰(zhàn)”，很可能會把企業帶(dài)入困境。在這些(xiē)方面(miàn)對于一個(gè)後入(rù)市(shì)場的企(qǐ)業來說，一(yī)般不(bú)占優勢。當然，如是差(chà)異(yì)化競争(zhēng)又另當别論，但(dàn)這種(zhǒng)差異化還(hái)有待(dài)于市場認(rèn)可。

實施(shī)這種跨行業經(jīng)營，有可(kě)能造成企業管(guǎn)理成本(běn)增(zēng)加和管理鍊增(zēng)長。《危(wēi)機中的企(qǐ)業轉機管理(lǐ)》一書就(jiù)提(tí)出：“多元企業(yè)可能(néng)發(fā)現，自己(jǐ)特定的産(chǎn)品———市場領域(yù)處于成(chéng)本劣勢，因(yīn)為它過多的分攤了(le)總公司(sī)的間(jiān)接(jiē)費用。跨行業企(qǐ)業業務組(zǔ)合，直(zhí)接影響到(dào)它的(de)間(jiān)接費用結構(gòu)。”特别是地域較(jiào)分散(sàn)的産業布局，這種(zhǒng)情況尤(yóu)為明顯。